3月4日，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理李洪在川投大廈主持召開(kāi)田灣河公司仁宗海大壩滲漏治理二期工程和進(jìn)口轉(zhuǎn)輪國(guó)產(chǎn)化研究專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張昊，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)李勝章參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了田灣河公司關(guān)于仁宗海大壩滲漏治理二期工程方案審查、專(zhuān)家咨詢及與主管部門(mén)溝通匯報(bào)等情況，以及工程施工、監(jiān)理、過(guò)程審計(jì)、第三方質(zhì)檢及物探招標(biāo)情況；同時(shí)聽(tīng)取了田灣河公司關(guān)于流域梯級(jí)電站主機(jī)設(shè)備技改消缺、進(jìn)口轉(zhuǎn)輪國(guó)產(chǎn)化研究的工作匯報(bào)。

李洪強(qiáng)調(diào)，田灣河公司要高度重視省委第八巡視組反饋問(wèn)題，不折不扣整改落實(shí)到位。一要加強(qiáng)整改工作推進(jìn)情況匯報(bào)，形成定期專(zhuān)報(bào)機(jī)制，統(tǒng)籌做好“形式”和“內(nèi)容”的統(tǒng)一。二要依托專(zhuān)家組技術(shù)指導(dǎo)性意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題，有效監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司管理要求，防范化解重大安全隱患。三要抓好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位組織配合，確保配齊最強(qiáng)班子和技術(shù)隊(duì)伍，抓實(shí)抓細(xì)工程進(jìn)度質(zhì)量控制、過(guò)程記錄、資料整理。四要深入開(kāi)展進(jìn)口轉(zhuǎn)輪國(guó)產(chǎn)化研究，與相關(guān)技術(shù)單位簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和進(jìn)口轉(zhuǎn)輪國(guó)產(chǎn)化研究專(zhuān)項(xiàng)合作協(xié)議，共同開(kāi)展技術(shù)改造和國(guó)產(chǎn)化研究，確保發(fā)電運(yùn)行安全可靠。五要充分利用兩大項(xiàng)目契機(jī)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，提升技術(shù)水平，狠抓科研項(xiàng)目立項(xiàng)和科研成果提煉。

    集團(tuán)公司安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)管理部、川投能源、田灣河公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志，大壩滲漏治理專(zhuān)家組成員參加會(huì)議。