4月9日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志帶隊到華西牙科公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，華西牙科黨委書記、董事長羅永平及華西牙科領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

李文志一行考察了四川口腔醫(yī)院口腔全科、頜面外科、牙周科等科室情況，詳細(xì)了解了醫(yī)院運(yùn)營和成本管控，問詢了當(dāng)前急需解決的問題，并座談聽取了華西牙科工作專題匯報。

他要求：華西牙科公司一是要加強(qiáng)經(jīng)營績效對標(biāo)管理。要不斷優(yōu)化商業(yè)運(yùn)營模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，科學(xué)設(shè)置崗位職位，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理效率和經(jīng)營效益；要以“雙百行動”改革為契機(jī)，外拓市場增收入，內(nèi)強(qiáng)管理降成本，盡快實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。二是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在認(rèn)真分析口腔產(chǎn)業(yè)市場的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)華西牙科投資、建設(shè)、技術(shù)、運(yùn)營各項標(biāo)準(zhǔn)，做好品牌營銷，培育華西牙科自身獨(dú)門絕技，打造好品牌、建立好形象、形成好效益。三是要加快推進(jìn)“三項制度”改革。立足市場化機(jī)制，完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革措施，建立末位淘汰機(jī)制和退出通道，打造一支精干高效的華西牙科人才隊伍體系。同時，對華西牙科反饋的相關(guān)問題，集團(tuán)公司將認(rèn)真研究、全力支持。

羅永平表示，華西牙科將認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，圍繞市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、契約化加快推進(jìn)改革，聚焦主業(yè)提升經(jīng)營管理能力，在集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮好投資運(yùn)營平臺功能。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平，總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章，人力資源部負(fù)責(zé)人等隨同調(diào)研。