為進一步貫徹落實集團公司董事會確立的集團管控“三中心”的“財務(wù)控制中心”定位精神，提升財務(wù)、審計等專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月29日上午，川投集團財務(wù)與審計實務(wù)培訓(xùn)會在川投大廈二樓會議室召開。會議由集團公司副總會計師、資金財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，集團公司審計監(jiān)察部、資金財務(wù)部、財務(wù)委派人員和部分子公司財務(wù)部經(jīng)理參加了會議。本次培訓(xùn)會特別邀請國家審計署下派集團公司掛職的鄧小紅總經(jīng)理助理為參會人員授課。
    鄧小紅總助首先從審計通知書的格式和內(nèi)容、審計問題的表述及責(zé)任界定、審計報告框架等3個方面，將集團公司組織的經(jīng)濟責(zé)任審計與審計署的工作進行了比較，為大家介紹了審計署關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ)規(guī)范和要求、以及企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計與財務(wù)收支審計的不同之處。隨后她對涉及石油、石化、鐵路、航空、電網(wǎng)、通訊、高速公路等行業(yè)的央企審計案例進行了詳盡的分析和講解，重點剖析了央企在重大會計信息、重大經(jīng)濟決策、重大經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)遵守財經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理等5個方面常見問題；此外她還就個別案例介紹了一些審計思路和方法。這些案例不僅向大家展示了審計工作的重要性，而且對集團財務(wù)管理和審計工作也有一定啟示作用。最后，她就與如何審計機關(guān)溝通等問題，提出了建議。
    “他山之石，可以攻玉”。鄧小紅總助的精彩講課，博得了參會人員的一致好評。這次實務(wù)培訓(xùn)會，不僅增長了大家的審計和財務(wù)知識，而且對于大家提高自身管理水平和能力也將十分有益。